我司所屬盛仕興公司財務(wù)部堅持“找準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，把握重點”的工作策略，在特房建工財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在信息化建設(shè)的過程中，結(jié)合其他部門意見，建立起適合裝修項目的CBS，信息化工作取得了新的突破。
CBS是根據(jù)企業(yè)需要依照預(yù)算或者成本核算體系建立的一種費用體系，用于對項目的費用控制。裝修項目CBS是在主體項目CBS的裝飾材料下區(qū)分硬裝和軟裝類科目，進(jìn)一步完善了盛仕興公司CBS費用分解結(jié)構(gòu)。
盛仕興公司裝修項目CBS的建立，為著力打造知識共享工程，構(gòu)建高效運(yùn)作工作平臺做出了積極貢獻(xiàn)，在公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)的工作中邁出了踏實的一步！
（財務(wù)部）