特房建工順利開展2014年度管理體系內審工作
根據公司質量、職業健康安全與環境管理體系運行工作要求及年度內審計劃安排，公司內審組于2015年1月4日～2015年1月22日，分別對公司的領導層、職能部門和在建工程項目部進行了現場審核。本次審核的部門有：領導層、技術中心、工程管理部、安全管理部、經營管理部、人事行政部、實驗室、財務部、工會、黨辦董辦等；審核的在建工程項目部有黎安小鎮B地塊工程、五緣灣下忠學校一期工程中學部工程、黎安小鎮C地塊工程、2012JP03地塊A4子地塊一期、二期工程、新店中學體育館工程、特房·銀溪墅府C1工程、特房·銀溪墅府C5工程、特房·銀溪墅府C2、C3工程、黎安小鎮D地塊工程、T2011P03地塊（同安地塊）地下室及上部主體工程等10個項目。內審覆蓋了與質量、職業健康安全和環境管理有關的所有部門和在建工程。
本次審核得到各職能部門、項目部的大力支持和配合，內審組按計劃順利完成了審核工作。從審核的結果來看，公司建立的質量、環境、職業健康安全管理體系文件得到有效貫徹實施，公司制定的管理方針也能符合標準要求和企業實際需求，公司的管理目標在各職能部門和項目部均得到充分的分解，經過考核，各目標指標均能實現。本次審核所涉及在建項目的生產過程、實體質量、安全和環境狀況等均處于受控狀態，沒有發生有關質量問題、職業健康安全和環境問題的投訴，沒有發生嚴重的質量、職業健康安全和環境污染事故。
現場審核中，內審組仍然發現了一些管理體系運行的薄弱環節，經內審組討論，共開出不合格項18個，其中涉及質量管理體系11個，職業健康安全管理體系5個，環境管理體系4個，均為一般不合格。在末次會議上，內審組組長、企業技術負責人連世洪指出：針對本次內審發現的薄弱環節，公司各部門、項目部要認真分析原因，制訂有效整改措施，各項目負責人要做好相關整改組織工作，并加強日常管理，確保各項措施能落實到位，舉一反三，以使公司各項管理工作不斷的完善和優化，使企業的綜合管理體系有效運行并不斷改進。
（技術中心）